重慶監(jiān)控可視對講行業(yè)洗牌進行時，企業(yè)應該何去何從？ 可視化對講產(chǎn)品正經(jīng)歷著一個循序漸進的演變過程，而這一系列過程正是順應了市場的發(fā)展要求和時代的發(fā)展趨勢，不斷的融入新功能以豐富用戶需求。可視化樓宇對講系統(tǒng)就是這一演變過程的產(chǎn)物。可以說，二十多年的沉淀讓樓宇對講在國內(nèi)發(fā)生了翻天覆地變化。

        一、目前行業(yè)的現(xiàn)狀

        目前我國可查尋到的做樓宇對講的廠家接近2000家，其中主要分部在廣東的佛山、深圳、珠海，福建的廈門和泉州以及江蘇的南京和上海等地，概括起來大致分部是珠三角地區(qū)占有70%廠家和長三角地區(qū)占有20%廠家，其他地區(qū)零散分部10%的廠家。

        目前樓宇對講行業(yè)前十強的廠家大致情況

        重慶監(jiān)控我們可以看到，前十強中有30%的主流樓宇對講廠家都由傳統(tǒng)的樓宇生產(chǎn)逐步向智能家居的方向布局；另外20%的廠家由傳統(tǒng)的樓宇生產(chǎn)逐步向智慧社區(qū)的方向布局；有也小部分廠家如新中安主推無線樓宇對講，專攻老舊小區(qū)改造這一細分市場；當然大部分的廠家近1900多廠家還是繼續(xù)做傳統(tǒng)樓宇產(chǎn)品，也在面臨未來路在何方的抉擇。

        二、市場需求的變化

        重慶監(jiān)控樓宇對講從模擬機到半數(shù)字機到后來的全數(shù)字機發(fā)展，也是見證了我們國家的發(fā)展進程。最近市場的需求在向4個方向發(fā)展，一是全數(shù)字的樓宇對講逐步又朝向數(shù)模結(jié)合的方向發(fā)展，因為客戶希望滿足功能的同時，還要降低成本，因此數(shù)模結(jié)合的產(chǎn)品逐步贏得客戶的需求；二是全數(shù)字有線樓宇產(chǎn)品逐步向無線的產(chǎn)品方向發(fā)展，因為移動端的發(fā)展，客戶需求的新需求，特別是老舊小區(qū)改造的巨量市場，因此無線樓宇對講成為新寵；三是可視對講向非可視對講發(fā)展，樓宇對講經(jīng)歷了非可視向可視發(fā)展是個進步，現(xiàn)在市場的需求又回歸為非可視，又是市場成熟的一個進步，可視對講未來成為了一個雞肋，非可視又成為一個香餑餑。四是小區(qū)組網(wǎng)向云端方向發(fā)展，市場現(xiàn)在的需求基本上都在向云端需求靠近。

        三、可視對講行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

        1、行業(yè)內(nèi)的洗牌加劇

        重慶監(jiān)控每年都有大量的廠家新成立，也會有大量的廠家關門歇業(yè)，目前留下的前十強都是自產(chǎn)自銷，還有很多廠家僅僅是品牌廠家不是生產(chǎn)廠家，像很多佛山地區(qū)則是生產(chǎn)廠家，大多成為業(yè)內(nèi)樓宇品牌廠家的加工工廠，對一些小的樓宇對講廠家堅持自產(chǎn)自銷未來將會非常辛苦。

        2、跨界的整合打劫

        最近幾年很多做社區(qū)020的企業(yè)也在跨界進入智慧社區(qū)行業(yè)和抓流量入口。發(fā)現(xiàn)做020太燒錢還抓不住用戶，借助樓宇對講門禁這個天然的最大流量入口，進行布局抓住用戶，不但可以高頻使用還有強粘性。

        3、技術(shù)進步的淘汰

        技術(shù)進步非?？欤暗哪M機很快就被數(shù)字機代替，現(xiàn)在又被無線樓宇對講打劫，而傳統(tǒng)樓宇對講廠家如安居寶等上市公司收入2/3都是分機，若選擇無線樓宇對講技術(shù)沒有問題，可是專利已經(jīng)被新中安全部申請了，專利可以付使用費給新中安，最主要的是收入減少2/3對上市公司來說是致命的。

        4、消費者的成熟

        之前房地產(chǎn)火爆，客戶只選貴的時尚的，現(xiàn)在這么多年下來，都成熟了，價格的性價比和產(chǎn)品實用性是第一選擇，就樓宇對講門禁來說，無線的比有線的價格降低了2/3，在這兩個價格選擇的情況下，成熟的消費者很容易選擇經(jīng)濟實用的產(chǎn)品。

        四、未來發(fā)展的方向

        重慶監(jiān)控當前可視對講的挑戰(zhàn)廠家也都是預知的，因此也都在布局，像安居寶、冠林等在布局智能家居向B+C發(fā)展，新中安、麥馳在布局智慧社區(qū)向B+G發(fā)展，無論怎樣布局，樓宇對講都是入口，也是社會互聯(lián)網(wǎng)的兵家必爭之地。

        南京新中安物聯(lián)技術(shù)股份有限公司副總裁、智慧社區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理李豐認為，無論是繼續(xù)在現(xiàn)有產(chǎn)品線上做深做專還是走互聯(lián)網(wǎng)+的模式，對任何一家樓宇對講廠家來說都是一種抉擇，堅持下去路或許會越來越難走，因為跨界打劫的太多；選擇互聯(lián)網(wǎng)+智慧社區(qū)或智慧家居也不是誰都能玩的起的，因為東風未到，或許死的更快。嫁接資本、借助互聯(lián)網(wǎng)+為智慧社區(qū)提供流量入口，讓產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)一起來共贏未嘗不是一種不錯的選擇。